实施与培训

1、具体实施步骤 

2、培 训

麦仕德理论培训：

培训对象：以生产管理人员为主，一线员工，机修；

（1）认识麦仕德智能吊挂系统；

（2）传统生产与麦仕德系统生产的区别；

（3）在运用系统之前的产前准备，生产中和转款的具体操作和注意事项；  

产前准备：

•在大货生产之前一定要策划好所有的工序流程。

•生产线最好能配合更先进的机台，如自动切线车，以缩短操作时间及减少成品的损坏。

•线内最好使用熟练及懂得各个工段的员工。

•供应悬挂系统的裁片要充足，辅料要齐全。

•员工必须配有各个工具，如剪刀，镊子。

•修理缝纫机的人员要随时在场以应付任何突发状况。备用机台要充足，以便突发时间备用。

•相关人员熟练掌握悬挂系统操作，便于及时换款和调整工序。

•可多派生产部的员工去参加不同的成衣生产设备展会，以获得更先进的成衣生产知识。

（4）如何利用系统解决瓶颈，平衡生产，实时管理，平衡员工的技能素质 利用备用站换工序的培训， 运用系统生产过程中数据进行合理的调度。

现场生产培训：

培训对象：生产管理人员，一线员工，机修；

（1）员工拿取衣架的正确手势，放裁片的正确位置以及其他基本操作；

（2）系统软件的操作 ；

（3）安全操作注意事项。